给你的品牌，
配一个运营部。

一个品牌，四个明确的分工。

围绕同一份运营要求安排工作，进入任务审核具体内容。所有成员共同使用你确认的品牌资料。

从品牌开始，让每一期工作接得上。

1. 1

   选择或创建品牌

   复用品牌档案和已有素材，缺少时补充产品、受众与表达风格。

2. 2

   确认运营方向

   核对团队对品牌的理解，再设置目标、渠道以及每日或每周的频率。

3. 3

   审核首期交付

   查看方案和每项内容，采用当前版本、提出修改，或暂不使用。

4. 4

   持续安排与复盘

   按已保存的排期继续工作，导出采用的内容并自行发布，有真实结果后再复盘。